咨询工程师《组织与管理》教材解读:工程项目综合管理

  • 时间:
  • 浏览:2
  • 来源:福建农林大学教务管理系统_潍坊学院教务处_哈尔滨工程大学教务处
阅读模式

  工程项目综合管理:

   1、工程项目综合管理的目标体系:系统整体优化为目标;成果性目标和约束性目标构成的目标系统。

  2、构成工程项目管理的三大直接绩效目标可以归结为:进度、质量和成本。

  3、工程项目综合管理的特征:

  (1)多元性

  (2)相关性

  (3)均衡性

  (4)层次性

  (5)动态性

  4、变更控制的原则:

  (1)原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持。

  (2)在制定项目计划时,加强风险分析,在进度安排上留有适当余地,在费用安排上考虑一定的不可预见费,这样就可以减少计划变更的几率。

  (3)尽量减少变更带来的影响,能微调就微调,能局部调整就局部调整。

  (4)建立严格的变更评审和批准程序,重大变更必须取得业主同意。

  (5)变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。方法:专家判断、变更控制委员会。

  5、绩效评价方法:

  (1)关键绩效指标法

  (2)平衡计分卡法(财务、客户、内部运营、学习与成长4个角度)

  (3)赢得值法

  2020年咨询工程师备考课程已经开通!网校针对多种需求的学员设置了不同的课程班次。如果你只想学习一下基础的知识点考点, 9.9备考加油包 超值又划算;如果你想要接受一次完整系统的教学, 超值精品班 非常适合你;如果你在学习过程中比较依赖助教老师的帮助和辅导, 高效取证班 为你解决难题。多种班次多种选择,总有一款适合你!

微信扫码关注“咨询工程师”公众号,免费获取 “必过资料”,考试不掉队!

扫码进群,享特惠、问问题、交朋友

猜你喜欢